根据客户的物流业务规模划分根据客户物流业务的规模，可以将客户分为大客户、中等客户和小客户。在客户定位时并非客户越大越好。大客户一般对第三方物流企业建立市场形象和品牌有利，但在充分竞争的环境下，上线物流信息系统对企业其他部门产生影响大客户往往是物流企业争相合作的对象。但是物流服务商谈判能力低，服务价格偏低。服务大客户的管理和运作难度很高，对资金的需求较大，合作风险较大。因此，对于大多数第三方物流企业而言，将目标定位在大客户未必是明智的。上海至西宁物流公司|上海至西宁货运公司|上海至西宁托运公司|至西宁大件运输|凌翰物流《021-66083795》辐射整个西宁，格尔木市、玉树、果洛、海东、海西、海南、德令哈市、海北等。往返安全快捷，价格合理，天天发车，一链式凌翰物流优质服务。相反，有些中等规模的客户操作起来比较容易，而服务的利润空间也比较高，值得物流企业充分重视。9.2第三方物流企业战略发展方向9.2.1第三方物流企业的整合战略1．第三方物流企业整合的必要性当前，我国第三方物流企业普遍存在着“小、少、散、弱”等问题。从市场需求来看，市场需要服务功能健全、企业需要物流信息系统并非所有的企业技术含量高、网络覆盖面广的物流企业。需求与供给的脱节是促使我国第三方物流企业整合的内在原因。只有将分散的物流资源通过各种形式进行有效的整合，才能使国内物流企业摆脱目前的窘境，发挥其应有的作用。第三方物流企业实施整合战略可以带来下列好处。http://www.tjzxwl.com.cn/newsL/1405152.html