配置合理的实施团队物流信息系统的成功开发和实施上线，需要一个项目团队通力合作，这个团队一般由客户团队、系统开发商、第三方咨询公司组成。其中，客户团队需要物流管理层、企业高层的加入，物流管理层能够明确传达现场需求并做好相关支持工作，企业高层的作用是在上线物流信息系统对企业其他部门产生影响，或者需要资源支持时起到决策作用；第三方物流与委托代理理论在物流业务的委托代理关系系统开发商主要负责系统开发、测试、实施，是系统上线的最主要责任方；第三方咨询公司作为客户和系统开发商沟通的桥梁，将客户的需求明确分析和表达出来，并对两者产生的一些分歧进行仲裁，从而保证项目顺利推进。3．物流系统的合理规划设计物流流程的顺畅运行必须以物流体系的整体科学规划为前提，如仓库内部的库区和储位设置是否合理，是否按照ABC原则对货品的摆放进行设置。如果规划的工作不到位，则物流系统本身已经限制了运作的效率，有没有信息系统并不会根本性地改变运作水平。上海至西宁物流公司|上海至西宁货运公司|上海至西宁托运公司|至西宁大件运输|凌翰物流《021-66083795》辐射整个西宁，格尔木市、玉树、果洛、海东、海西、海南、德令哈市、海北等。往返安全快捷，价格合理，天天发车，一链式凌翰物流优质服务。严格做好需求分析需求分析至关重要，这不是完全按照现有流程提出信息化的需求，很多企业会借助信息系统系统上线的机会对流程进行优化，进而通过系统上线将优化后的流程进行固化。流程优化的重点又在于一些运作的策略，专业物流企业对社会经济产生影响如入库策略、补货策略等，这些策略对运作效率举足轻重。如果需求分析不到位，则信息系统支持的是一个有问题的作业流程，即便可以运行，也无法提升效率，甚至有可能因为效率的因素导致系统被迫下线，造成上线失败。http://www.tjzxwl.com.cn/newsL/1405131.html