一个基于核心竞争力和相互受益的长期外部关系的更灵活的组织模式，会越来越多地出现在企业实践中。第三方物流行业的兴起可以说是在这样的背景下应运而生的，其主要体现在：一般企业在物流技术、信息系统、运输网络等方面都存在局限性，往往制约了核心业务的迅速发展，本身不拥有货而为其外部客户的物流作业提供管理而第三方物流供应商在这一领域中存在着很大的优势。通过将运输、仓储等相关业务环节交由第三方物流供应商进行操作，充分利用其专业化的物流优势，可以大量减少企业的投资和运营成本，实现原材料等资源的合理配置以及产品的高效运输和配送，有利于企业集中人力、财力和物力进行核心业务的开发。从而可以帮助企业建立和保持核心竞争力，取得竞争优势。从战略层面上看，物流企业核心竞争力体现在以下几个方面：(1)物流企业的客户控制能力。作为物流供应商的第三方物流，在物流市场占有率、物流市场覆盖率、物流市场应变能力、物流市场拓展能力方面都有较大的优势。上海至西宁物流公司|上海至西宁货运公司|上海至西宁托运公司|至西宁大件运输|凌翰物流《021-66083795》辐射整个西宁，格尔木市、玉树、果洛、海东、海西、海南、德令哈市、海北等。往返安全快捷，价格合理，天天发车，一链式凌翰物流优质服务。(2)物流企业的业务创新能力。主要反映在物流技术创新能力、物流信息技术水平和物流知识管理能力上。(3)物流企业的社会协调能力。通过优化资源配置、协调社会资源，专业物流企业对社会经济产生影响。从业务层面上看，运输、仓储、流通加工、装卸搬运、包装、配送、信息服务等物流功能中的部分或全部功能都能成为物流企业的核心竞争力。建立供需协调的管理机制甚至订货履行(2)物流服务设计物流服务设计的任务是将服务大纲中的内容与要求策划设计为服务规范、服务提供规范和服务质量控制规范，确定开展预定服务项目的时间表，确保一切必要的资源、设施和技术支持，并对服务项目进行适当的、切合实际的宣传。服务规范规定了所提供服务的特性、内容、要求及验收标准，比如各岗位服务规范规定了服务职责、上岗条件、服务程序、服务内容与要求。http://www.tjzxwl.com.cn/newsL/1405091.html