联合库存管理和供应商库存不同，它强调双方同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性角度考虑，使需求者与其保持一致，从而消除需求变异放大现象。合适的地点到达顾客手中的总体设计和规划过程任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作的过程，而是工序链接的纽带和协调中心。图5-8显示了基于协调中心的联合库存管理的供应链系统模型。联合库存管理强调各方面同时参与，共同制订库存计划，使供应链相邻节点之间保持信息与需求预测的一致性，从而消除需求变异放大现象。上海至西宁物流公司|上海至西宁货运公司|上海至西宁托运公司|至西宁大件运输|凌翰物流《021-66083795》辐射整个西宁，格尔木市、玉树、果洛、海东、海西、海南、德令哈市、海北等。往返安全快捷，价格合理，天天发车，一链式凌翰物流优质服务。在这种管理方式下，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存控制成了连接供需的纽带和协调中心。基于此，实施联合库存管理要做好以下几个方面的工作：(1)协调一致，确定共同的合作目标。要建立联合库存管理模式，首先必须保证供需双方的目标一致。为此，合作双方必须认清市场目标的一致点和冲突点，实施系统的一个中心任务是进行跨职能集成通过交流与协商，本着求同存异、互惠互利的原则形成共同的目标。(2)建立供需协调的管理机制。联合库存管理的高效运作取决于供需双方的明确分工与相互配合，事先必须建立它们的协调管理机制，确定库存控制的基本内容，包括库存如何在多个需求商之间进行调节与分配、库存的最大量与最低水平、(4)建立合理的利益分配机制与有效的激励机制。http://www.tjzxwl.com.cn/newsL/1405051.html