材料管理过程的改革变得十分必要

来源:www.tjzxwl.com.cn 发布时间：2013-08-26 点击数:

换手率高、低层次的操作,导致生产效率低随着越来越多的工厂搬到劳动力成本更低的地方,如东南亚,中国,由于低水平的本地部分的操作人员和高周转率、准确性的原料管理、连续性显著下降。此外,大多数仓库管理手工操作,因此上海到西宁货运仓库管理的效率需要依靠员工的熟练的业务。一旦熟练的突然离职,或不能工作由于某种原因,基本上找不到可以替代人员,会延迟产品的生产,甚至可能是因为材料供应、生产频繁中断引起的。此外,因为难以对员工的工作量,操作能力,因此无法准确评估合理的管理。大提琴WMS改革生产和生产过程一个公司的年产量超过一亿高科技跨国制造企业。随着复合生产园区,公司决定成立综合仓库,为了管理多个类型的原材料。作为公司年度生产持续增长超过20%,意味着产品,企业需要扩大材料的存储空间,增加管理、材料管理过程的改革变得十分必要。此外,高换手率约为每年10%,意识到,一个公司需要现有的“依靠员工管理”,进入“依赖于系统管理”的方法,以确保条件下人类的损失,公司可以维持正常生产。改革的目标是——公司对原材料仓库标准化管理流程、系统,并导入仓库管理标准平台,使原材料管理可以快速响应不断变化的外部环境。一个公司两个月后咨询、改革管理过程的原材料,引进大提琴WMS原材料。上海到西宁货运公司一个大提琴,介绍了WMS的解决方案可以分为原材料存货、库存、调度及人员管理部分,每个部分的具体功能可参考表1。删除“生产准备空间”,改革进程的供应,直接供应原材料的原始,一个公司与原材料仓库和生产线的旁边建立“生产准备空间”来保持原材料。可以通过“生产准备空间”成分,和供应生产线。这是一个双重结构的原材料管理。但是,扩大材料存储、库存管理不到位,仓库和生产车间信息不匹配,最终导致重复投资、生产问题,人员成本也相应增加。改善这个问题,一个公司后拍摄的成分在原材料仓库,直接供应给生产线的“直接供应过程”。此外,仓库操作员一个原始出站应用程序,安排出境只有一次;改革后,因为过度的卷的原材料,采用该方法的局部供应期间,。,通过局部位置的变化,减少出站成分甚至删除“生产准备空间”,和提高效率的原料储存、优化人员配备,节省物流成本,营运成本。大提琴WMS系统可以支持精确的原材料供应计划,同步操作指令和执行等功能,使改革的一个公司。

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