大部分的仓库管理是纯手工

来源:www.tjzxwl.com.cn 发布时间：2013-08-26 点击数:

海外是加快制造业工厂。电子行业,特别是,不再局限于单一的产品,单一的生产系统。提高供应链管理效率的综合操作复合生产公园占有越来越重要的地位。与发达的方向大规模、复杂的产品,一旦企业不能及时采购原材料生产,将会导致上海到西宁物流企业的生产竞争力不利影响。然而目前,外国制造工厂原材料管理,大部分还是依靠手工工作,这将导致增加库存的准确性,减少次品率和错误由于原料收购,导致正在进行的生产过程中存在的问题。在这个过程中存在的问题的原材料供应分可以概括为三个方面,即空间问题、原料、操作管理和人员管理的问题。没有足够的空间在漫长的生产过程一般来说,工厂为“生产”,并且必须保证空间可以分为:原材料的存储空间和生产准备。大部分的生产过程是:(1)使生产计划,(2)根据生产计划,从原上海到西宁物流材料的存储空间来接收原材料的生产车间,从仓储到生产的原材料准备好空间,(3)在生产准备的空间,根据生产需求不同的生产线,并带领所有原料成分,然后供应到每个生产线。(1)在整个过程从原材料仓库收集所有生产所需的原材料,生产准备的空间,(2)根据需要不同的生产线,原材料,成分,(iii)对于每一行的原料供应,如三个步骤,参与实际管理的原材料,空间还可以重复使用。由于这三个步骤,以形式的手工工作,错误的可能性上升,还将导致损失的后果,如原料、废料率增加。和,由于信息管理的剩余材料不到位,在某个阶段之后,即使生产生产准备和其余的材料在空间,仍将从原材料仓库接收相同的原材料,从而导致错误的库存。手动工作,导致记录不符合实际库存,可怜的低识别率原材料最近,快速增长的数量的原材料为单一产品,特别是作为原材料的价格是越来越多的体积小,产品越来越高,原材料的管理变得越来越重要。在生产过程中,甚至一个小错误会导致不良的产品,如果将有缺陷的原材料投入生产,将是一个巨大的亏损企业。尽管库存管理很重要,但是在现实中仍然处于较低的水平。目前,大部分的仓库管理是纯手工,纸质文档管理,因此需要大量的时间,并将领导信息管理的实际库存和不一致的记录,等等。此外,很难区分坏原料在仓库中,容易导致坏的生产。

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