由此所产生的补货计划是依据需求预测模块得到的需求预测，与用户约定的补货规则（如最小订货量、配送提前期、安全库存）、实施系统的一个中心任务是进行跨职能集成配送规则等，至于补货订单方面，VMI可以自动产生最符合经济效益的建议配送策略（如运送量、运输工具的承载量）及配送进度。4．VMI的实施(1) VMI实施的前提①正确选择合作伙伴。这是最关键的一步：一方面，一些企业对VMI流程不了解，怀疑它的运作能力；上海至西宁物流公司|上海至西宁货运公司|上海至西宁托运公司|至西宁大件运输|凌翰物流《021-66083795》辐射整个西宁，格尔木市、玉树、果洛、海东、海西、海南、德令哈市、海北等。往返安全快捷，价格合理，天天发车，一链式凌翰物流优质服务。另一方面，企业之间理念的差异较大，这时选择合作伙伴是关键。只有双方对VMI都感兴趣，并且对管理，尤其是对生产和库存管理的认识基本一致，才能就建立VMI的控制策略和方式达成一致。同时，在实施该策略时，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，才能相互保持较好的合作。②关于成本与风险的分担。成本直接关系到各自的利润，VMI不是关于成本如何分配或由谁来支付的问题，合适的地点到达顾客手中的总体设计和规划过程而是通过该策略的实施减少整个供应链上的库存成本，使双方都能获益。③流程的管理和质量保证。流程管理和质量保证是关系VMI成败的重要因素。流程的管理由供应商和用户共同负责，包括确定流程的标准化管理、需求计划、补货规则、配送规则等。质量保证则应由供应商来完成，确保原材料在出厂之前已检验合格。http://www.tjzxwl.com.cn/newsL/1405041.html