培育一个强大的供应链管理体系

来源:www.tjzxwl.com.cn 发布时间：2013-05-25 点击数:

上海至西宁货运公司2010年，顺丰E商圈投入运营时，曾推出过其支付工具“顺丰宝”，2011年年底，顺丰通过王卫控股的公司深圳泰海投资低调获得第三方支付牌照，为顺丰宝扫清牌照的障碍。当时，业界就有声音称，顺丰可能在不久的将来推出面向个人消费者的购物平台。
　　有业内人士认为，作为一家快递企业，顺丰已具备了物流、资金流、信息流的能力，此三流一旦整合，顺丰就拥有完整的供应链体系，上海至西宁货运公司将可能成为第二个沃尔玛。上述各项试水的目标，依稀构成了未来顺丰的零售版图。
　　王卫希望凭借冷链物流这样高难度的体系建设，来为顺丰优选创造核心竞争力。
　　一直以来，顺丰引以为傲的是其IT系统，能支持庞大的供应链管理系统——这也是国际零售巨头沃尔玛掌控全球零售流通渠道的关键因素。对于王卫来说，多年来的低调行事，却无法掩饰其打造一个强大的零售帝国的野心。
　　广州市物流协会常务副会长张强对此分析认为：“若这次顺丰的电商尝试成功，未来将零售业做成主业、快递做成副业也是有可能的。因为零售业很容易做到上千亿元，而快递业则较难。”
　　顺丰试水零售业，表现在电商领域的投石问路，顺丰先后推出“E商圈”“尊礼会”等零售平台；并在2012年年初，先后在深圳、厦门、北京等地开出顺丰便利店，旨在整合供应链资源。
　　顺丰优选CEO李东起声称：“电商是集团的一个项目，目标是生存。现在我努力发展顺丰优选，目的在于让冷链物流为其他的电商平台提供服务。对于顺丰集团来说，顺丰优选业务不仅仅代表一个业务的增长点，它所承担的使命，在于培育一个强大的供应链管理体系，为其他电商客户提供服务。”

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