调动员工工作的积极性与主观能动性

来源:www.tjzxwl.com.cn 发布时间：2013-05-10 点击数:

     上海至西宁货运公司 源泰隆物流绩效管理机制的成功起航，是源泰隆物流集体智慧的结晶，更是佐旺咨询机构与源泰隆精诚合作的结晶。据介绍，北京源泰隆物流有限公司是佐旺咨询机构第一家会员性质的客户，同时，佐旺咨询也是源泰隆物流第一次引进的外部咨询机构。佐旺咨询总经理胡福庭从2012年8月份正式成为源泰隆物流的全年顾问以后，上海至西宁货运公司积极参与源泰隆物流战略定位的梳理，辅助企业引进中高层管理骨干力量，帮助企业梳理组织系统和工作流程，积极推动绩效管理机制。
    相信随着各项工作规范化、科学化、信息化、规模化地推进，源泰隆物流必将成为中国物流行业的佼佼者。
为了更好地推进绩效管理工作，4月25日，北京源泰隆物流有限公司召开了2013年3月份绩效考核表彰大会，获奖部门的管理者和公司相关领导齐聚一堂，共同见证这一重要时刻。
    推行绩效管理机制是源泰隆物流几年来的梦想，如今，在源泰隆物流刘总、娄总的英明领导，以及全体管理人员的积极参与下，创造企业与员工共享共赢的平台终于落地实施了。据悉，本次绩效考核启动非常艰难，但实施的时候却令企业、员工以及绩效管理主导者皆大欢喜。首先，通过绩效考核机制的推行，在企业没有其他投入的情况下，公司销售业绩同比去年3月份增加26.35%，操作成本降低了16.3%。更重要的是整个公司的运作质量和运营能力都有了较大的提高。从员工层面来说，员工获奖面达到63%，通过绩效考核大部分员工提高了自己的收入水平。所以，源泰隆物流通过绩效考核这个管理杠杆，推动公司各项管理工作深入开展，调动员工工作的积极性与主观能动性，体现了员工的价值，提升了管理人员的管理水平。

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