精益生产管理方法的特点

来源:http://www.tjzxwl.com.cn 发布时间：2015-11-19 点击数:

 

精益生产管理方法的特点
拉动式准时化生产
①以最终用户的需求为生产起点。
②强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。
③组织生产运作是依靠看板进行，即由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。
④生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化）。
⑤由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调极为必要。
全面质量管理
①强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量。
②生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。
③如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。
④对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。
团队工作法
①每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。
②组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。
③团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调顺利进行。
④团队人员工作业绩的评定受团队内部评价的影响。
⑤团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的核查，提高工作效力。
⑧团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。

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