 |
精品专线 |
 |
|
联系我们 |
 |
电话: |
021-66083649 |
|
021-66083796 |
|
021-66083797 |
|
021-66083795 |
|
021-66083596 |
传真: |
021-66083796 |
手机: |
15601851830 |
|
13166003633 |
邮箱: |
wuliuqiye@126.com |
|
|
 |
 |
新闻中心 |
|
上海到西宁货运 |
来源:上海到西宁货运 发布时间:2011-2-19
点击数: |
|
6S全面可视化管理是降低物流运营成本,提高服务质量、工作效率和客户满意度,提升现场管理水平,实现“服务最优、效率最高、利益最佳”的重要利器。眉山市烟草专卖局物流中心对此高度重视,以“五板斧”的思路扎实推进6S全面可视化工作。
一抓现场管理,以健全完善现场管理制度为核心,结合测量、分析等手段,严把监管检查关,实现现场管理有序、有力;二抓流程管理,以各部门、各岗位的流程梳理为核心,对现有作业板块、作业节点进行分析、固化、优化,构建好切合自身实际情况的流程管理规范,进一步夯实管理基础,提高管理质量;三抓设备管理,致力于设备验收及安装、维护使用、故障、保养、报废、档案管理的全面梳理,致力于设备操作规程及相关检查表格的修订完善,切实确保设备运转正常,提高有效作业率;四抓定置管理,借助线条、示意图等工具,实现现场区域划分清晰可见,物品归类清晰,摆放有序;五抓全面可视化管理,借助色彩、标识、标示等工具,实现管理、流程、设备、上海到西宁货运现场等的可视化、规范化和透明化。 |
|
 |