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新闻中心 |
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物流 货运 专线 大件运输 |
来源:上海到西宁货物运输 发布时间:2011-1-11
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在应对全球金融危机中,海尔集团CEO张瑞敏提出了“海外市场要升级、中国市场要深入”的思路,即:在海外市场升级品牌高端形象,在中国市场抓住“家电下乡”机遇深入农村市场。这一思路使海尔经营业绩有了持续提升: 2008年,海尔全球营业额实现1190亿元,利润同比增长20.6%,利润增幅超过收入增幅的2倍。 2007年12月,国家启动“家电下乡”,截至目前,海尔参与“家电下乡”所取得的市场业绩在行业中遥遥领先。 海尔建立“产品创新、商业模式创新、机制创新”的创新体系,积极应对金融危机 金融危机的风险和机遇对每个企业都是平等的,这是外因;而能否规避风险、抓住机遇,则取决于内因,要看企业自身的竞争力。 企业的竞争力来自于创新。在改革开放初期,市场需求旺盛,上海到西宁货物运输因此,当时的企业创新主要体现在抓住机遇、快速发展;随着全球化的发展,目前的企业创新则应体现在打造一个创新体系,实现可持续发展。对此,海尔集团CEO 张瑞敏认为:“企业现在的创新需要发展成一个体系。就像《基业长青》这本书中的观点所说的:企业要想长远发展,就不能做‘报时人’,而要做‘造钟人’。‘造钟’就是打造一个创新体系。” 因此,海尔在应对金融危机中,创新的思路主要体现在三个方面:一是产品创新,要为用户提供解决问题的方案;二是商业模式创新,要实施零库存下的即需即供;三是机制创新,要建立人单合一的自主经营体。这三个方面的创新,形成了一个像“时钟”一样的创新体系。 |
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